供应链时空变化、运营环境不确定性和脆弱性等风险，会严重影响供应链系统的平稳运行。供应链中断事件时有发生，企业可能因此遭受巨大损失。所以，企业应充分认识供应链中断风险，积极采用不同策略进行主动管控。

　　一、供应链中断风险分担策略

　　供应链合作有助于快速响应潜在的供应链中断风险，主要通过契约协调实现。传统的中断风险分担契约形式有折扣契约、回购契约、收入共享契约等。以下重点介绍专利授权与共享契约、融资援助契约和期权契约这三类新型契约形式。

　　当出现供应中断时，供应商可能因资金约束问题而难以重启或恢复生产。此时，供应商与其客户可签订融资援助契约，由客户提供融资援助，客户享有优先供给权，共担供应链中断风险。供应商与其客户还可签订缺货惩罚契约，由供应商就供给不足部分给予客户缺货赔偿。融资援助契约和缺货惩罚契约的结合应用，能较好地解决供应商资金约束问题，有助于在第一时间重启生产。技术领先而生产能力不足的企业，尤其是拥有技术专利授权的高新技术企业，可通过签订专利授权与共享契约，分担供应链中断风险。市场需求较小时，企业签订专利授权契约，收取专利许可费，由代加工企业代为生产。市场需求较大时，企业可签订专利共享契约，在生产中断或订单供给不足时，由代加工企业进行补给。

　　供应链节点企业之间可通过签订单期权契约、分阶段期权契约、多阶段期权契约、灵活期权契约等方式分担中断风险。农产品供应和需求的不确定性，可能导致农产品供应链节点企业之间出现信息传递风险，此时可通过签订单期权契约分担中断风险。在期权契约中设计激励条件、约束条件及订购机制优化方案，加强供应链供给柔性和弹性。在应急物资调度分析中，将其分解为调度前期、调度中期和调度后期三阶段，探寻与之匹配的分阶段期权合约机制，改善各阶段应急物资调度不足的状况。在多期权契约签订过程中，合作企业要考虑到各期权购买价格及期权结构对采购决策、生产决策和供应链利润分配的影响，保障供应链关系的持续稳定。考虑到中断事件可能导致市场需求和生产成本同时发生变化，供应链节点企业之间可通过签订灵活期权契约保障双方利润，在正常情况下执行正常期权契约，在中断事件出现后执行调整期权契约，保障供应链的正常运行。

　　二、供应链中断风险转移策略

　　财产损失保险、营业中断保险、贸易信用保险等已广泛应用于供应链中断风险管控，帮助企业转移供应链中断风险。但一些企业的风险意识仍需要加强，保险认知率和投保积极性有待进一步提高。企业应在充分认识有关保险产品功能的基础上，应用保险组合购买策略，积极主动转移供应链中断风险，保障其自身的持续稳定发展。

　　供应链中断不仅可能会让企业遭受有形物质财产损失，还可能会让企业因无法正常运营而遭受营业利润损失。企业此时可投保营业中断保险，以弥补营业利润损失。在我国，营业中断保险是财产损失保险的附加险，即企业只有在购买了财产保险的前提下才可投保营业中断保险。2009 年8 月20 日，平安产险对外宣布已与拉法基瑞安水泥有限公司正式签署赔付协议，将就后者在汶川地震以及后续的系列余震中遭受的损失，在保单保障范围内赔付人民币7．2亿元总赔款。这一赔案是截至当日汶川地震最大的保险理赔案，其巨大的赔偿金额也引起了人们对营业中断保险的关注。

　　为了提升产品市场占有率，企业通常会通过赊销方式为供应链节点企业提供供给产品。为了确保能及时收回赊销款项，企业可将产品购买方的付款信用作为保险投保标的物进行投保。当产品购买方不履行付款义务时，由保险公司负责赔偿相关损失。为避免资金中断，企业可将赊销款项质押给银行，进行融资。银行核实贸易赊销事项，企业将所投保险权益转让给银行。此时，企业能较便捷地获取贷款资金，银行的授信资金也拥有安全、稳定的保障。这类保险即贸易信用保险，能较好地帮助企业转移资金中断风险，实现企业融资增信，解决中小企业融资困境，也有利于银保深度合作。

　　三、供应链中断风险缓解策略

　　优化供应链网络结构，增强供应链灵活性和弹性，能较好地缓解供应链中断风险。库存持有、应急采购及后备生产等策略现已广泛应用于供应链中断风险管理。

　　在日常库存管理中，企业要将供应链中断风险考虑进来，设置风险库存控制方法，并考虑可能出现供应中断的环节，达到抵御中断风险的目的。供应链上的供应商、批发商和零售商要共同应对中断风险。供应商要对成本消耗和供应中断风险进行权衡，确定合理的安全库存水平；批发商和零售商要制定常规库存管理策略，并在每个订货周期期初，根据期初库存、客户需求变化和供应商供货能力等进行灵活调整，制定恰当的库存持有策略。就多节点企业的联合库存而言，在考虑库存位置、客户需求和可能的工厂生产供应中断风险等基础上，企业可以共同承担库存积压和库存不足风险，进行供应链集中决策，对客户进行货品分配。针对不同类型的供应链及中断风险，企业要在综合考虑的基础上制定适宜的库存持有策略。

　　应急采购模式可将电子商务采购、单一渠道采购、混合渠道采购、传统采购和灵活采购等结合应用，以减少采购环节，保证材料质量。企业在进行货品采购时，供应商的批发价格和可靠性是关键考虑因素。为应对不可靠供应商，制造商可通过过程改进（如设计采购合同）完善采购模式。在中断事件发生造成供应节点失效的情况下，可采用修复失效供应商、内部供应商柔性生产和启用备份供应商等应急策略。此外，还应重点考虑供应商的反应能力、产品质量、服务水平和灵活性等。企业须综合考虑适时调整供应商选择方案。

　　后备生产策略主要包括启用其他工厂生产和应急恢复生产两种方式。一般而言，后备生产的成本远高于正常生产成本。当出现生产中断时，供应商可以在承担缺货成本惩罚损失和启动后备生产两种方案中做出选择。由于供应商可能会利用其与客户之间的信息不对称而不启动后备生产，仅承担较少的缺货成本惩罚损失，故此通过合同设计约束供应商行为至关重要。考虑到零售商需求的不确定性及零售价格的敏感性，供应商可通过回购和收入共享合同来保障生产的可持续性。当某类商品是供应商独家生产时，为了缓解生产中断风险，供应商在选择备选工厂时，可引入柔性生产与之匹配。在后备生产和柔性生产的基础上，供应商可在考虑客户订单交货时效、客户服务水平和生产中断风险等因素的基础上，权衡后备生产、柔性生产和定制生产成本，为部分客户提供定制生产。

　　（本文系湖南省社科成果评审委员会项目“大数据驱动下的再制造供应链生产与营销协同管理研究”（XSPYBZZ004）、湖南省社科基金项目“C2M和多渠道交融下的物流订单配送优化研究”（15YBA062）阶段性成果）

　　（作者单位：湖南财政经济学院会计学院）