山东省聊城市茌平区耿店村，在20年前还只是鲁西平原一个普通的小村庄。2002年以来，村民的年人均纯收入从不足3000元跃升至4.5万多元，目前村集体资产达1200多万元。如今，一拨拨年轻人返乡创业，为曾经日渐“老龄化”的村庄注入了生机和活力。

　　培育大棚蔬菜产业

　　与许多传统农业区一样，曾经的耿店村既无工业企业也无资源优势。当地赖以生存的棚菜种植，也面临着技术瓶颈及销路问题。村民们辛苦多获益少，甚至还会“赔钱”。

　　2002年，新当选的村党支部书记、村委会主任耿遵珠琢磨着如何改变村庄面貌。村两委在深入研究、充分论证后，明确了新的发展思路，即从寿光引进黄瓜、西红柿、辣椒等新品种，并聘请技术人员指导种植户建设高标准卷帘机大棚。大棚改造后的当年，棚均纯收入就打破了历史纪录，村民种植蔬菜的积极性被调动了起来。

　　2003年，耿店村又增建了100多个大棚，大棚蔬菜产业成了村里着力培育的支柱产业。2004年春节前夕，由村集体出资3万元，35户村民出资12万元建成的绿源蔬菜批发市场投入使用，这使得村民足不出村就可以将蔬菜卖个好价钱。同时，通过向蔬菜收购商收取管理费用，村集体获得了经营收益。

　　耿遵珠告诉记者，在全面建成小康社会的道路上，不能让耿店村的一户老百姓落下。为带动全村贫困户共同致富，村两委制定了村干部帮包贫困户制度，为村里的贫困户提供种菜技术指导，并帮助他们贷款筹资建棚。村里曾经的贫困户耿立财，目前家中已建成五个大棚，年收入达10多万元。目前全村有大棚700多个，仅棚菜一项人均年纯收入就超过了4万元。

　　多年来，耿店村始终瞄准大棚蔬菜产业，前有智能化育苗场、试种试验基地，中有合作社提供全方位蔬菜种植服务，后有蔬菜批发市场、精包装加工厂，形成了一条完整的蔬菜产业链条。现在，当地家家户户种大棚菜，拥有“棚二代”“耿店”两个品牌，日产销大棚蔬菜10万多斤。

　　发展新型合作经济

　　考虑到分散生产经营难以形成规模优势，2008年，村党支部带领92户村民，创建了绿冠蔬菜农民专业合作社。合作社配有专门的冷库、包装车间和运输车辆，统一购料、统一生产、统一技服、统一收购、统一销售。目前已发展社员316户，带动周边农民5000多户，户均增收1万多元。

　　山东社会科学院政策研究室主任韩冰认为，耿店村实行股份合作制，实施规模化、标准化种植运营，有效规避了分散经营潜在的种种风险，还使农户获得了土地流转费、入股分红、工资收益。这种“支部+合作社+农户”三位一体生产经营模式，符合当地生产实际，具有鲜活旺盛的生命力，极大地带动了农民增收致富。

　　耿店村以发展特色优势产业为依托，蹚出了一条通过乡村振兴实现全面小康的路子。正如中国社会科学院农村发展研究所研究员檀学文所说，脱贫攻坚需要实施精准扶贫方略，“五个一批”对症下药共同发挥作用。其中，产业振兴为可持续脱贫和致富奔小康提供长远的支撑作用。发展产业要靠市场主体的市场化经营行为，地方政府要提供好基础设施和基本公共服务；产业振兴带动贫困户脱贫需要研究透贫困户条件、意愿及其与企业的利益联结方式。如耿店模式中所体现的，通过参与合作社以及通过专业化服务是较好的带动脱贫方式。

　　据中国社会科学院农村发展研究所研究员崔红志调查，目前我国已有各种类型的农民专业合作社220余万家，这在一定程度上激活了乡村的活力。合作社通过统购统销，在降低合作社成员农资成本的同时，解决了分散农民销售难题，由此促进农民增收。此外，合作社还会统一规定农资使用数量并规范田间操作技术，这有利于保障农产品质量，塑造良好的品牌形象，从而提高销售价格。乡村的活力，从根本上体现为农民的活力。合作社的发展不仅增加了集体收入，还可以提高农民的归属感及参与乡村建设的积极性。

　　人才振兴是关键

　　乡村振兴的关键在于人才振兴。“棚二代”是耿店人引以为豪的蔬菜品牌之一，这个品牌得名于耿店村返乡创业的大棚二代。曾经的耿店村也面临人才外流严重、人力资本匮乏的难题。随着大棚蔬菜产业越来越兴旺，“不发展难留人，不留人难发展”的恶性循环也就不难破解了，越来越多在外打工的年轻人为村里的特色优势产业所吸引，而选择回乡创业。同时，耿店村为解决青壮劳动力外流、农业发展人才缺失问题，大力实施“归雁工程”。为解决返乡创业“棚二代”所面临的诸如用地难、融资难、技能提升难、基础设施配套服务难等种种难题，构建了完善的创新创业服务体系，为返乡创业“棚二代”营造了良好的发展环境。截至目前，耿店村返乡青年86人，个个成了大棚蔬菜种植经营能手。

　　山东省聊城市茌平区委书记郭飞对本报记者表示，耿店村党组织高度重视人才、关心人才、培养人才、服务人才。耿店村以做大做强蔬菜产业实现了产业振兴，以吸引“棚二代”返乡创业实现了人才振兴，以塑造良好家风村风实现了文化振兴，以建设美丽宜居新家园实现了生态振兴，以强化村两委班子建设实现了组织振兴。

　　乡村人才振兴需要依靠产业和治理两类人才。在檀学文看来，实施灵活有效的农村产权交易和使用制度、改善产业发展的基础设施、打造良好的农村创业条件，才能吸引更多的产业人才下乡或回乡。谈及如何加强乡村治理人才队伍建设，檀学文提出了三点建议：一是挑选产业人才中的佼佼者参与乡村治理；二是充分利用驻村帮扶、志愿者下乡等流动性人才队伍机制；三是通过政府购买社会工作服务解决农村治理人才不足的问题。

　　“产业”“家业”两旺提升了耿店村的发展活力。在山东社会科学院党委副书记王兴国看来，“棚二代”返乡创业不仅促进了乡村生产方式的转型升级，还带来了农民生活方式、思维方式和价值观念的深刻变革。这给曾经人口外流严重、暮气沉沉的村庄带来了生机和活力，使“空心化”所导致的赡养老人、留守儿童成长教育、家庭亲情关系等方面的问题迎刃而解，重视子女教育、孝敬长辈、全家共同努力奔小康的文明乡风成了主旋律。