本报综合外媒报道 9月3日，社会科学空间网站刊发英国卡迪夫大学商学院讲师卡拉·里德（Cara Reed）与名誉教授罗宾·托马斯Robyn Thomas）的研究称，现在越来越流行按照代际划分劳动力的管理方式，以此可以区分不同人群的特点，并确定他们的工作方向。

　　此类管理方式衍生出一系列的组织实践，如领导风格、奖励机制等，能更好地适应世代特征。这种“分代管理”（management-by-generation）模式在当代组织管理中拥有巨大潜力。

　　研究关注了代际成员的身份观念是如何渗透到工作中的，尤其是在管理培训领域。通常认为人口是由具有不同态度、行为和心态的不同世代组成，例如美国的婴儿潮一代（Boomers）、X世代（Gen X）、千禧一代（Millennials）和Z世代（Gen Z）等提法。鉴于人口老龄化带来的挑战以及劳动力年龄分布的多样性，人们越来越希望通过世代的概念来了解组织中的员工。

　　不同年龄的劳动力具有独特的代际特征，管理人员可以通过学习“分代管理”的模式形成科学的管理方法，更好地了解劳动力的构成。然而，“分代管理”在实际应用过程中可能会产生歧视性后果。因此，研究人员认为，还需要进一步探讨如何完善该模式。

　　（王俊美/编译）