实行企业500强排名，对于人们观察和分析企业竞争力，研究国内外经济结构变化和经济发展方式运行规律发挥了重要作用。但同时，其排名标准和方法的种种弊端也不断显露出来，受到人们越来越多的质疑。

　　现行企业500强排名的主要弊端：一是指标偏离目的。以“大”示强，用反映“大”的指标（即营业收入），排列“强”的企业。准确地说，这样排出的不是“500强”，而是“500大”。企业500强是数量与质量的统一、竞争力与影响力的统一。企业营业收入受多种因素影响和制约，如果片面以数量多少排榜，重视影响力而忽视竞争力，会造成只大不强的企业入榜。这样排榜容易传递错误的信息，误导人们的认识和言行。现在，世界企业500强每年换榜率是10％左右，中国500强换榜率是20％左右。有人认为是企业竞争力的变化所致，是正常的。其实不然，笔者认为其中一个重要原因是指标不合理、不科学造成的，否则换榜率就不会这么高。

　　二是排斥行业参与。企业对全球或一国经济的影响是通过行业来传递的。500强首先是行业之大、行业之强。行业之强是企业500强排名的前提和基础。行业不能列前的企业是进不了500强的。如果抛开行业只依据各企业上报的营业收入直接统一排名，工作量大、效率低。企业500强排名应以行业为起点。

　　三是排名过于频繁，容易误导人们陷入“重短轻长”和心理浮躁的误区。500强排名重视企业年度变化，而忽视长期发展趋势和内在演进规律。业界和学界对企业500强的热情越来越高，期盼越来越大。人们总是试图不切实际地从年度企业500强中获得更多有价值的信息。其实，企业年度间的变化并不重要，更重要的是其长远发展和可持续的核心竞争力。

　　改革和创新企业500强排名工作，要处理好影响力与竞争力的关系。大而弱的企业，有影响力而缺竞争力，难以持续；小而强的企业，有竞争力而缺影响力，地位作用有待提升。要以大为基础，大中选强。最后入榜的企业要又大又强。

　　可以设想如下改革思路。

　　首先，科学设计指标体系和计算方法。指标设计（xi，i=1，2，…7）：按照企业核心竞争力构成要素原理，可以在现有营业收入（x1）指标的基础上，分别增加反映劳动创造能力、资产创造能力、科技创新能力、生态环保能力、品牌知名度和国际化水平等指标。如相应的劳动生产率（x2）、资产收益率（x3=营业收入／总资产）、科技研发投入率（x4=科技研发投入额／营业收入）、碳排放率（x5=碳排放量／营业收入，此项指标为负值，它与企业生态环保能力成反比）、品牌国际评分（x6）、海外产品销售比重（x7=海外产品销售额／海内外产品销售总额）。权数设计：经过系统分析研究，给上述7个指标分配不同的权数（fj，j=1，2，…7，权数之和为整数1）。指标计算方法：把这7项指标分别乘以其权数并累计求总分。其数学模型为： xifj=x1f1﹢x2f2﹢…﹢x7f7。这样设计和计算指标，把数量指标与质量指标相结合，强化了质量指标的作用，用综合总分取代了单一数量分，比现有的企业排名的指标更为合理和科学。

　　其次，合理确定评选排名程序。分为两步：一是行业推荐初选；二是汇总排名定榜。各行业先把营业收入列前的企业（如前五、前十或更多）推荐出来，计算各项指标、累加总分，上报评审机构，形成行业强企构成的企业500强初选名单（数量要大于500的一定比例或倍数）。然后由评审机构汇总，依据总分，打破行业，统一排名成榜。整个过程更多地注入了“比、选”的因素。

　　再次，延长评选排名周期，可3年或5年评比排名一次。先分别计算各项指标的年平均值，再接续前面的计算，依总分排榜。这样，企业年度间的偶然因素可以互相抵消，回归显现常态。从注重反映企业短期变化，向反映企业长期、可持续发展转变。

　　（作者单位：黑龙江省委党校工商管理系）