本报综合外媒报道 7月18日，澳大利亚墨尔本大学管理学高级讲师盖姆姿·科苏格鲁（Gamze Koseoglu）在该校官网发文，介绍了她与来自美国波特兰州立大学等高校的学者共同开展的一项新研究。研究发现，“道德型领导者”可以通过加强成员对团队的归属感和满足成员认知闭合需求来提升团队创造力。

　　在这项研究中，科苏格鲁等人调研了总部位于韩国首尔的某家餐饮服务机构的55个团队，团队主管根据团队所提出的想法的新颖性和实用性来评估团队创造力，团队成员则负责评估他们的主管在多大程度上具有“道德型领导者”倾向。此外，研究人员还调研了团队成员对团队的情感依恋水平以及对认知闭合的需求。

　　研究结果显示，重视信任和诚信的“道德型领导者”，会在团队中起到榜样作用，促使团队成员间增加信任感，从而增强集体意识，提升团队创造力。此外，情感上联系紧密的团队会更具创造力，因为团队成员在分享自己独特的想法时不用担心受到批评，他们也更愿意与其他成员交换知识和信息。因此，“道德型领导者”可以激励团队成员将道德价值观内化，将团队凝聚在相同的伦理道德规范之中，增强团队成员的归属感。

　　科苏格鲁等人还关注另一个要素——认知闭合需求。这是一种想要规避模棱两可、对一个话题或问题渴望找到明确答案的需求。科苏格鲁等人发现，当团队具有高水平认知闭合需求时，强调规章制度的“道德型领导者”，可以为团队成员提供他们需要的认知闭合状态，让成员更容易对团队产生认同感，有效提升团队创造力。

　　科苏格鲁等人认为，当团队认同被视为一种潜在机制时，“道德型领导者”可以通过加强团队认同来激发团队创造力，而集体层面的认知闭合需求则可以通过团队认同正向调节“道德型领导者”与团队创造力间的关系。

　　（陈禹同/编译）